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        產品供應商實力不夠?
        
    
    

    



    
    
    
                
        
    
            
    
            
        
    
        

                
        
    
            
    
                
                
    首先：正確認識，正確對待
    要正確認識供應商在產品實現過程中的基礎作用，樹立依靠供應商、服務供應商的思想，善待供應商，給供應商以信心。
    1、供應商是產品實現的基礎
    2、平等對待供應商
    3、主動維護供應商的利益
    其次：如何選擇、評價、管理供應商
    1、選擇供應商應遵循“合適”的原則
    2、評價供應商要重視供應商的發展潛力
    3、管理供應商要“恩威并濟”管理與幫助并重

    
                
            
    
                    
    
        

                
        
    
            
      
                
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