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    您當前的位置 : 首 頁 > 您是擔必這些問題? > 產品供應商實力不夠?

    首先:正確認識,正確對待

    要正確認識供應商在產品實現過程中的基礎作用,樹立依靠供應商、服務供應商的思想,善待供應商,給供應商以信心。

    1、供應商是產品實現的基礎

    2、平等對待供應商

    3、主動維護供應商的利益

    其次:如何選擇、評價、管理供應商

    1、選擇供應商應遵循“合適”的原則

    2、評價供應商要重視供應商的發展潛力

    3、管理供應商要“恩威并濟”管理與幫助并重


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